อะไรทำให้กลุ่มได้มากกว่าผลรวมของซีกต่างๆการทำงานร่วมกันหรือการเชื่อมต่อซึ่งลุ้นให้สามารถรวมสมาชิกแต่ละคนคว้า 19;จุดแข็งและทดแทนจุดอ่อนของพวกเขาดังนั้นการศึกษา โครงการอริสโตเติล ที่สำคัญสรรพสิ่ง Google19 พบว่าตัวขับเคลื่อนที่ประธานที่สุดเพียงประการเดียวในกิจธุระของทีมไม่ใช่ทักษะสติปัญญาหรือว่าบุคลิกภาพของขาในทีม 19 ทว่าเป็นคุณภาพของทีม 19ปฏิสัมพันธ์และสมาชิกรู้สึกสถิรทางจิตใจหรือไม่

งานแพร่ระบาดของวัววิด -19 อาจเป็นภัยคุกคามที่ยิ่งใหญ่ที่สุดทาบความเชื่อมโยงแห่งทีมที่ดิฉันเคยเห็นผู้ร่วมงานที่ส่วนใหญ่อยู่ร่วม 13;โดยมากมักจะอยู่ใน arm19; s ถึงกันและกัน 13;ไม่ผิดบังคับให้ต้องแยกย้ายกันเจียรตามเมืองกระยาเลยแม้กระทั่งประเทศกระยาเลยในขณะที่เราเห็นสิ่งนี้เกิดขึ้นเรารู้สึกกลุ้มใจสำหรับอนาคตของทีมเหล่านี้ความเกี่ยวพันในการทำงานแห่งหนปิดสนิทจะสร้างขึ้นในช่วงหลายดวงจันทร์หรือไม่ถ้าไม่กี่ปีก็กลาดเกลื่อนไปตามลมทั้งสี่เพื่อที่จะจับภาพเอฟเฟกต์แบบเรียลไทม์ดิฉันได้ เปิดตัวร่างสำรวจ ในเดือนมิถุนายนเกี่ยวกับผลกระทบกระเทือนของทีมแห่งหนได้รับผลกระทบจาก Covidผู้เชี่ยวชาญมากกว่า 500 มนุชทั่วโลกตอบรับ

สิ่งแห่งหนค้นพบทำให้ดิฉันประหลาดใจ ในขณะที่ 45 ร้อยละของผู้ตอบแบบสอบถามระบุว่าทีมสรรพสิ่งพวกเขา 19 ระดับการเชื่อมต่อของพวกเขาน้อยลงนับตั้งแต่ Covid-19 เกือบหนึ่งในสาม (31 เปอร์เซ็นต์) กล่าวว่าอาการดีขึ้น ประกอบด้วยเพียงประมาณหนึ่งในห้าเพียงนั้นที่รายงานดุไม่มีการเปลี่ยนแปลงงานระบาดของความเจ็บไข้ซึ่งยังห่างไกลจากผลกระทบที่สอดคล้องต้องกันที่สามารถตรวจสอบได้ทั่วตลอดกลุ่มได้ก่อสร้างความแตกแยกทีมสถานที่ดูเหมือนจะปรับนิสัยให้เข้ากับ 1C เจริญขึ้น; new normal1D;เป็นผลปันออกเชื่อมโยงกันสมบูรณ์ในขณะที่ผู้ที่ปรับพฤติกรรมน้อยลงเห็นดุคุณภาพของความสัมพันธ์ของพวกเขาน้อยลง

เมื่อมองดึ่มลงไปในคำตอบของการตรวจตราเราได้ระบุสิ่งสำคัญตรีประการที่เดาสุ่มได้ว่าการลงมือร่วมกันของคณะ 19 กำลังเติบโตหรือไม่ก็พัฒนาไปตามการระบาดของโรค

1.การควบคุมฤทธิ์การสื่อสารของเทคโนโลยีนวชาต ๆ เครื่องทําน้ําเย็น

ใช่การสื่อสารแบบชดใช้เทคโนโลยีเป็นสื่อกลางตรงนั้นมีข้อมูลน้อยกว่าการสื่อสารแบบตัวต่อตัวแต่ทีม ที่เคียงและเชื่อมโยงห้ามมากขึ้นได้ใช้ประโยชน์จากพลังของเทคโนโลยีเพื่อเชื่อมความสัมพันธ์และดึงประชาเข้ามาใกล้เติบโต

ประการแรกกลุ่มที่มีงานแบ่งทางภูมิศาสตร์ที่มีสิงสู่พบว่าการแปรไปสู่ระบบเหมือนกับทั้งหมดงานทำให้ทุกคนอยู่ในที่ระดับเดียวกันและพอกพูนทั้งการเจือจานข้อมูลและการเชื่อมต่อทีมที่ประกอบด้วยสมาชิกส่วนใหญ่อยู่ร่วมกันในขณะที่รักษาสาขาเสมือนได้รับประโยชน์จากการกลายเป็นเสมือนทั้งหมดสังสนทนาของ 1C; ปรับระดับสนามเด็กเล่น 1D;และไม่สามารถ 1C ได้อีกต่อไปหลงผู้ที่อยู่ในต่อโทรศัพท์ 1D;เป็นเรื่องปกติเพื่อทีมเหล่านี้

กลุ่มที่เจริญรุ่งเรืองยังใช้ประโยชน์จากช่องทางการสื่อสารที่หลากหลายซึ่งแพลตฟอร์มเทคโนโลยีอาทิเช่น Slack และ Zoom อนุญาตตัวอย่างเช่นผู้จัดการคนหนึ่งกล่าวว่าเธอใช้ฟังก์ชันแชทส่วนตัวในการประชุมเหมือนกับเพื่อผลักดันให้บุคคลต่างๆเอ่ยปากขึ้นในโปร่งใสจุดเธอเปรียบเทียบกับสิ่งนี้กับการจำเป็นต้องรอจนกระทั่งปฤษฎางค์การประชุมและนินทา 1C; จากมุมมองสิ่งของฉัน 19; ปฏิสัมพันธ์ที่ทีมที่ดีขึ้นเมื่อมีมากมายและสามารถสร้างความแตกต่างได้ 1D;

ณการเจริญเติบโตในสภาพความเป็นอยู่โควิดการมควันีเทคโนโลยีที่เหมาะสมเป็นหลักฐานสำหรับพวกที่ต้องกระเสือกกระสนระบบไอทีที่ไม่เพียงพอด้วยกันแพลตฟอร์มแห่งใช้งานได้น้อยพร้อมด้วยวิดีโอหรือเสียงที่มีคุณภาพต่ำได้สร้างอุปสรรคที่ทำให้ความสามารถในงานเชื่อมต่อแบบเสมือนแน่ๆลดลง

ดังนั้นเพื่อให้สามารถเชื่อมต่อคว้าจริงหน่วยงานต้องออกทุนในทางการสื่อสารคุณภาพสูงแหล่ช่องทางกับใช้ประโยชน์จากพลังสรรพสิ่งตน

2.การออกแบบธรรมเนียมการโต้ตอบใหม่สำหรับหนทางเสมือนจริง

การแปรไปสู่กิจธุระเสมือนแน่ๆเกือบจะเลิกการโต้ตอบแปลนไม่เป็นทางการ (เป็นต้นว่าการแชทกาแฟหรือการคุยเรื่องน้ำเย็น)คุณประโยชน์ของการตอกกลับเหล่านี้มีทั้งฟังก์ชัน 13;เปิดใช้งานการถ่ายโอนข่าวจำนวนมาก 13;ด้วยกันเชิงสัมพันธ์ - ให้โอกาสกับ 1C; catch up1D;และเสริมสร้างความสัมพันธ์

ทีมที่ก้าวหน้าได้ก่อสร้างพิธีกรรมด้วยกันแนวทางกระทำใหม่ ๆ เพื่อจะชดเชยงานสูญเสียปฏิสัมพันธ์ที่ไม่มีพิธีรีตรองที่มีคุณค่าเหล่านี้ชนิดแรกทีมที่เจริญก้าวหน้าได้สับเปลี่ยนจังหวะการสัมมนาจากการสัมมนาที่นานขึ้นสัปดาห์ละทีเป็นการรวมพลที่สั้นลงหลายครั้งต่ออาทิตย์หรือแม้กระทั่งทุกวัน (เช่นการประชุมประจำวัน)การประชุมสถานที่สั้นยอมบ่อย ๆ เหล่านี้ช่วยซ่อมการสื่อสารในทีมแห่งเจริญรุ่งเรืองและสร้างหัวจิตหัวใจร่วมกันเพราะไม่ต้องเพิ่มกาลเวลาการประชุมโดยทั่วไปมากเกินไป

ยิ่งไปกว่านี้ทีมแห่งเจริญรุ่งเรืองยังสร้างจิตสำนึกในเวลาแทบเพื่อสังคมและเชื่อมต่อ เช่นทีมหนึ่งที่อยู่ในไอร์แลนด์ใส่ 1C เหมือนกับรายสัปดาห์ Tea Break1D;เพื่อให้คนในกลุ่มมาเป็นตัวเป็นตนในขณะที่อีกคณะใช้ระยะพักดื่มกาแฟ 30 นาทีทุกวันคนอื่น ๆ พยายามก่อสร้างปฏิสัมพันธ์ทางสังคมเสมือนแห่งหนมีโครงสร้างเช่นแบบทดสอบและงานแชร์เพลย์ลิสต์แนะนำบันทึกและแม้แต่ชมรมภาพยนตร์

ดุจตัวอย่างข้างต้นเจาะจงว่า Covid-19 คว้ากระตุ้นให้มี 1C แห่งหนเพิ่มขึ้น; formalisation1D;ด้วยกันการจัดโครงสร้างสิ่งของการสื่อสารด้วยกันปฏิสัมพันธ์ในทีมแต่ว่าสิ่งนี้จะบรรยายความท้าและเรื่องอึดอัด ทว่าก็ทำให้การติดต่อสื่อสารมีจุดมุ่งหมายและทั่วถึงมากขึ้นด้วยทีมแห่งหนกำลังเจริญตัวอย่างเช่นผู้ตอบภาพร่างสำรวจมนุชหนึ่งกล่าวว่า 1C; ตอนนี้ดีฉันเช็คอินทั้งทีมสมบูรณ์ซึ่งเราอาจปล่อยให้โอกาสก่อนหน้านี้ 1D;

ในทางตรงกันข้ามทีมแห่งหนดิ้นรนประกอบด้วยล้มเหลวณการสร้างพิธีกรรมการสื่อสารใหม่จากความคิดเห็นณแบบสำรวจของดีฉันสาเหตุส่วนหนึ่งดูเหมือนจักไม่ชอบสร้างความสัมพันธ์ที่เป็นทางการด้วยกันมีโครงสร้างการร้องเรียนเกี่ยวข้องความอึดอัดของการตอกกลับอย่างเป็นทางการดังกล่าวเกิดเรื่องปกติณทีมแห่งหนต้องเสือกสนนอกจากนี้กรุ๊ปดังกล่าวยังยึดติดกับเทมเพลตการท่อถ้อยที่เอาจริงเอาจังและโบราณผู้ตอบแบบสอบถามมนุษย์หนึ่งกล่าวว่าการสัมมนาทั้งหมดแม้จะใช้เวลาห้าหรือไม่ก็สิบนาทีแห่งขณะนี้จำเป็นจะต้องใช้เวลาอย่างน้อย 30 นาที

ความไม่สะดวกอีกประการหนึ่งคืองานขาดการปรับประเพณีนิยมร่วมกันแทนที่จะก่อสร้างพื้นที่รวมเพื่อให้ขาในกลุ่มได้สืบเสาะและเชื่อมต่อกรุ๊ปเหล่านี้จำต้องพึ่งพาแต่ละบุคคลเพื่อจะจัดระเบียบงานติดตามด้วยตนเองอย่างไม่เป็นทางการการคะเนหวังสั่งการเชื่อมต่อเหล่านี้จะได้รับงานดูแลขนมจากด้านล่างจักต้องสมควรใช้จ่ายณการประสานงานที่เจริญซึ่งจะช่วยลดงานมีส่วนร่วมและกาลเวลาในการเชื่อมต่อโดยรวมหัวโจกทีมสามารถใช้แรงตำแหน่งเพื่อจะตัดผ่าน 1C นี้; เทปสีแดง 1D;กับสร้างพื้นที่รวมเนื่องด้วยทีมแห่งการประสบสังสรรค์ |< 3.งานใช้ประโยชน์จากโอกาสแห่งการแสดงความสงสารและความวิตกกังวล